交通运输行业是形成新质生产力的重要领域。人才是支撑引领交通运输事业发展的第一资源，成为促进交通运输新质生产力实现跃升的关键环节。当前，新质生产力对交通运输人才队伍提出新要求，更加突出人才的创造力、创新性、高质量。如何顺应新质生产力发展要求、打造具有高水平创造力的交通人才队伍？

宏伟的事业感召人才，职业使命感为解决该管理问题提供了全新视角。职业使命感是超越自我的使命感知，在以职业与人生目的和意义相联接的方式实现自身角色，并将利他价值观和目标作为首要动机源。它是一种注重精神追求的高层次职业观，不仅具有现实存在性，而且在诠释各类组织现象方面也极具潜在价值。新时代赋予的历史使命和时代要求交通运输人才肩负推动经济高质量发展、提高人民生活品质、奋进强国路的历史使命。在实践中，交通运输人才队伍的建设，要通过激发其职业使命感从而提升创新创造活力，顺应新质生产力发展要求。

首先，要重视激发或唤醒交通运输人才的职业使命感。强调组织给予的归属感、重视组织文化特征与个体特质的一致性与适配性、增强组织文化的职业使命感导向，都能够有效激发交通运输人才的创新内驱力。通过增强交通运输人才的工作认知，产生与组织“同呼吸、共命运”的责任担当和使命感，进而激发其创造力。　　

其次，要深入实施人才强国战略，培养造就更多战略科学家、一流科技领军人才和创新团队等，进一步强化形成新质生产力的人才支撑。坚持以“高精尖缺”为导向，通过重大工程技术创新、重点项目研发锻炼人才，依托重点实验室及研发中心凝聚人才，实施行业科技创新人才等推进计划培养人才。　　

第三，为加快建设交通强国提供一支数量充足、技术高超的实用性技能人才大军。要培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，走技能强国之路，加快培养新型技能人才推动新质生产力发展。亟须在新质生产力理论的引领下，积极进行创新转型。要以加强实践能力为核心，进一步加大高技能人才特别是技师、高级技师的培养力度，着力提升高技能人才职业素质和职业技能。 

最后，重视创新文化的塑造，拥有“我是我工作的'主人翁’”意识，增强员工追求创造力的内在动力。要重视交通运输人才对于工作认知和使命感的培养和关注，将自己视为工作的主人，通过增强对交通运输人才的组织关怀，如管理者将部分精力放在关注个人的工作状态、身心状态变化上，从而使其增强其组织归属感，提升其“人一组织”匹配水平，达到与组织的融合，最终形成良性循环。

（作者：周晓雪，系可持续交通创新中心研究员、北京交通大学国家交通发展研究院院长助理）